关于加强企业文化建设的指导意见
发布时间：2012-11-21 浏览次数：次
为深入贯彻集团公司第二次党代会精神，全面落实“十二五”发展规划，做优做精“都市特色化工产业”，加快建设一个“百亿级”新型产业集团，为实现跨越式发展目标提供不竭动力，集团公司党委对于加强企业文化建设，提出如下指导意见。
一、充分认识加强新形势下企业文化建设的重要意义
企业文化，是企业全体员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展的不竭动力。50多年来，在几代人的传承和努力下，北京化工集团积淀了较为深厚的文化底蕴，锤炼形成了以“讲忠诚、负责任，干事业、有追求，肯奉献、顾大局”为主要内容的企业精神、团队价值观、行为准则和文化理念。这是我们共有的精神财富，弥足珍贵，需要倍加珍惜，并不断发扬光大。
发展需要文化，文化支撑发展，先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。当前，集团公司的改革发展事业已经进入到了“十二五”的新阶段，正处于承前启后的关键时期。面对首都经济发展的新态势，面对集团发展的新任务，要把企业做优、做强、做大，实现跨越式发展，就必须要与时俱进、开拓创新，继续丰富新形势下的企业文化内涵，不断培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动集团战略目标的实现，不断提高企业的发展力、创新力、凝聚力和核心竞争力。
二、新形势下企业文化建设的指导思想和基本原则
（一）指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想及党的十七届六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“二为”方向和“双百”方针，按照建设社会主义核心价值体系的要求，认真落实集团公司第二次党代会精神，继续深耕“百姓衣食住行，化工情系其中”的北化集团文化理念，以集团“十二五”发展目标为先导，以促进企业科学发展为宗旨，以人本管理为核心，以学习创新为动力，不断培育核心价值理念，加强制度文化建设，提升企业形象，建设和谐向上、务实创新、具有北京化工集团特色的企业文化，加速构建文化发展的体制机制。
（二）基本原则
1、全员参与的原则。坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。调动员工的积极性和创造性，培养争创一流的团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的和谐统一。
2、讲求实效的原则。要立足于促进企业发展抓企业文化建设，围绕经济建设这个中心抓企业文化建设，并把是否促进企业的科学发展作为检验企业文化建设成效的标准。要从企业实际出发，从企业发展的实践中提炼具有本企业特色的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业战略发展，反对形式主义，务求取得实效。
3、重在领导的原则。建设先进的企业文化，是由企业决策层精心设计、管理层积极推进、全体职工参与并在实践中认同，从而成为行为准则共同遵守的过程。企业文化建设是企业领导的职责，企业党政主要领导和领导班子在企业文化建设中起着倡导、实践、推动和创新的关键作用。各级领导干部要发挥导向作用和凝聚作用，并注重调动起全体员工的积极性、创造性。
4、突出特色的原则。在集团公司总体发展战略目标指引下，建设具有行业特点、企业特色的企业文化，结合企业历史、现状、未来发展情况，牢牢把握先进文化的发展方向，培育和塑造符合企业实际的企业精神和文化理念，并实现集团公司整体文化与企业个体文化的有机融合，博采众长，走出一条具有北化集团特色的企业文化建设之路。
5、系统运作的原则。企业文化建设是一项长期系统的工程，必须制定出不同层次、不同类别、不同时段的建设目标，坚持有重点、分阶段地逐步推进。企业各部门间要相互配合，共同参与，有机地将企业文化与思想政治工作、精神文明建设、党建工作、经营管理、安全生产、人才建设、群众文化等紧密结合，并在不断创新发展的实践中赋予企业文化新的内涵、新的活力。
三、新形势下企业文化建设的总体目标和主要任务
（一）总体目标
力争用2－3年的时间，在集团公司系统内完成新形势下企业文化建设的各项基础性工作，建立和完善企业价值理念体系、行为规范体系和形象识别体系框架。在此基础上，力争到“十二五”末，基本形成一整套适应“人文北京、科技北京、绿色北京”发展要求，符合集团发展战略和企业文化建设规律，体现员工根本利益，反映企业特点的企业文化体系。通过企业文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强企业凝聚力，激发员工创造力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业发展战略的有机统一，实现企业发展与员工进步的有机统一，实现企业文化优势与企业竞争优势的相互支持和相互促进，在做优做精“都市特色化工产业”、建设百亿级新型产业集团的过程中充分发挥先进文化的推动力和支撑力。
（二）主要任务
1、企业文化建设比较成熟的企业，要结合集团公司和企业的“十二五”发展规划，不断完善、丰富和创新企业文化的内涵，并通过宣传、教育、培训，形成良好的文化氛围，使每位员工成为企业文化的自觉实践者。
2、初步建设企业文化体系框架的企业，要根据企业发展战略的规划与实施，加大推进力度，进行多种形式的培训，并通过典型示范、引导员工参与实践，整合提升企业文化，为全体员工所认知、认同并付诸实践。
3、企业文化建设尚未起步的企业，要提高对企业文化重要性的认识，把确定企业发展战略和建设与之相适应的企业文化统筹考虑，制定出企业文化建设规划，并加快实施。
4、通过改制、重组以及在外埠成立的企业，建设企业文化要结合企业实际，处理好与行业文化、地域文化及社会文化的关系，注意不同企业文化的相互影响和借鉴，设计出具有统一性和包容性的和谐企业文化体系，并加快推进。
四、创建内容和实施步骤
（一）创建内容
1、构筑企业之魂。企业之魂，即企业的核心价值观和企业精神。总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神，是企业文化创建的首要任务，在企业文化创建过程中具有根本性、长远性、基础性作用。
2、创新管理理念。要结合企业发展战略，在实践创新的基础上，提炼出具有企业特色的生产经营管理理念，形成以诚信为核心的企业道德，依法经营，规范管理，严格自律，规避风险，推动企业沿着正确的方向健康发展。
3、丰满文化内涵。要在加强企业专业化管理的基础上，积极开展与各项职能管理对应的经营文化、人才文化、安全文化、质量文化、环境文化、服务文化、廉洁文化和品牌文化等相关文化建设，丰满企业文化的具体内涵，寓文化于管理之中。
4、提升队伍素质。坚持以人为本，建设学习型组织，强化团队精神，提高员工综合素质。按照集团公司“百千万人才工程”总体部署及要求，加快落实“三支人才队伍”建设，实现人才战略目标，积极培育“认真、用心、创一流”的职业态度和职业精神，统一制定《员工行为规范》，打造优秀人才队伍，促进人的全面发展。
5、树立良好形象。大力弘扬“百姓衣食住行、化工情系其中”的集团形象理念，打造企业品牌，提升企业的知名度和美誉度，逐步建立起企业统一的行为、视觉识别系统（CIS），进一步塑造新形势下化工集团奉献社会、亲近公众、立志为首都经济社会发展做出新贡献的良好社会形象。
（二）实施步骤
企业文化建设，必须结合社会发展和企业发展不同阶段的客观实际，根据总体目标和主要任务，统筹安排，推进落实。
1、调查研究。深入进行调查研究，对企业现有的企业文化状况进行科学评估，结合集团公司“十二五”发展战略和企业“十二五”目标任务及具体措施，对于如何开展本单位的企业文化建设进行深入的调查研究。
2、编制规划。要根据企业文化建设的总体规划，制定工作计划和目标。找准切入点和工作重点，确定企业文化建设项目，分阶段、分层次运作，并把企业文化建设纳入企业发展战略之中，成为企业整体发展规划的一部分。
3、确定内容。要根据“构筑企业之魂、创新管理理念、丰满文化内涵、提升队伍素质、树立良好形象”五方面的主要内容，逐项分解落实，经过充分酝酿和广泛讨论，确定各单位企业文化建设的具体内容。
4、宣传培训。采取对内学习培训、对外媒体传播等多种宣传方式，持续不断地对全体员工进行教育熏陶，使全体员工认同和接受企业精神、经营理念、价值观念，内化于心，外化于行，养成良好的自律意识和行为习惯。
5、总结提高。各单位要在一定时间内对企业文化建设的阶段性情况进行总结和评估，并适时开展企业文化建设的成果发布、工作研讨和交流活动，不断发现和培育典型，及时总结提高，促进企业文化的创新发展和有序推进。
五、工作机制和保障措施
企业文化建设是一项综合性的系统工程，需要建立高效的管理机制和运行机制，建立行之有效的保障措施，推进企业文化建设健康、有序、协调发展。
1、加强组织领导，建立健全领导机制。集团公司成立企业文化建设领导小组和办公室，指导协调企业文化建设的推进工作。各单位也要建立健全相应的领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。各单位主要负责人为第一责任人，并监督保证各项制度和计划的有效落实。
2、明确工作责任，完善保障运行机制。要建立企业文化的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系、有效的保障机制、规范的投入机制。集团公司将把企业文化建设工作纳入二级单位领导班子的考核内容，并定期进行分类指导和监督检查。
3、加强学习交流，做好总结推广工作。企业文化建设重在建设，贵在创新，必须坚持。集团公司将不定期举办企业文化专题讲座、开展“我与企业文化建设”等主题征文，充分利用网络、报纸等媒体宣传企业文化有关内容，及时总结交流系统内的企业文化建设先进经验，并适时召开全系统企业文化建设成果交流研讨会，条件成熟时将成立“北京化工集团企业文化建设协会”，不断加强总结与交流，使集团公司系统内新形势下的企业文化建设逐步走上制度化、规范化、科学化轨道，为加快建设一个百亿级新型产业集团发挥重要的文化支撑。
