华腾天海
截止3月底，华腾天海营业收入已达到全年考核指标的29%，利润达到全年考核指标的31%，实现“开门红”。
进入2019年，随着京津冀协同发展战略的实施，北京放开危废回收市场，大量北京周边回收厂家蜂拥而至，华腾天海面临更加激烈的市场竞争。为此，天海公司深入开展形势任务教育，在全公司开展“大干一季度，实现‘开门红’”劳动竞赛，充分调动全体职工特别是党员干部的积极性，圆满实现首季度“开门红”的预定目标。
天海公司将乘“开门红”之势，继续落实京外布局、京内转型，升级改造、提质增效的工作目标，以废溶试剂回收再利用环保产业为龙头，积极推进大兴化工园区循环经济产业项目，力争完成双过半。
化研院
奋战正当时，迎春再出发。2019年是化研院进一步落实“京内转型、京外布局”战略的关键之年，面对紧张的经济形势，化研院以稳定提升主业、推进公司转型升级、加快公司发展为工作目标，掀起了大干一季度热潮，日前，已完成全年利润总额的27%，实现生产经营首季“开门红”。
一季度，化研院紧跟京内转型发展方向，始终以“突出科技创新实践特色，打造科技服务效能品牌”为目标，充分发挥创新创业服务中心作用，成功引入了1家高新技术企业；华腾首研新开发客户6家，同时稳步推进分析检测中心工作，开具了86份检测报告，为企业科技服务、创新发展提供了有力的保障。
在客户维护方面，华腾首研规范客户投诉责任部门运作方式，提高公司市场反馈响应速度与解决问题效率，促进公司产品质量、销售运作、物流运作和客户服务水平的不断提高，从而持续提高了客户满意度，使产品质量稳定性有了较大的提升。
在人才培养方面，华腾首研安排采购人员参加核心技能提升训练，进一步提升业务能力，规范采购行为。在基础管理方面，推进了管理体系改革，全面梳理了各项规章制度，通过自查自改，严格了工作标准，规范了工作流程。
华腾东光
截止3月底，华腾东光完成全年进度的25％，实现首季“开门红”。
进入2019年，为加快落实北化集团第三次党代会提出的“一二四八”发展战略，把握“京内转型，京外布局”的工作主线，华腾东光迅速开展形势任务教育，分解落实各项指标。
日前，东光公司京内研发中心建设工作启动。最近研发的新产品，环保型纯丙乳液已完成了2个批次的扩试和产品性能验证，经客户检验，产品性能优于其使用的国内知名企业产品。目前，该产品已经实现销售，新产品的送样和推广工作正在积极推进中。
同时，华腾东光的地坪涂料生产技术在华腾冀春得到了转化，成功推出水性单组份丙烯酸酯地坪涂料，该涂料在冀春集团所属商务楼地下车库进行了2500㎡的试验涂装，从涂装效果来看，该产品质量优异。据悉，华腾冀春已接到1.5万平米的涂装工程订单，为此，公司正在组织生产两个批次20吨产品。
化工厂
化工厂一季度完成全年利润预算进度30.4%，实现“开门红”，为完成全年任务指标提供了有力保障。
自2018年四季度以来，化工厂着手开展各项工作布局，主动参与北京博大水务公司和京环新能环境公司药剂（物资）采购招标项目，最终成功中标，签订了5500万元的供货合同， 2019年的生产经营实现了良好开局。
此外，在加大环保试剂销售力度、做好应收账款催收工作的基础上，为解决企业产品结构单一问题，化工厂拓展“北化”品牌产品，于今年初恢复了502胶的生产经营，为企业提质增效增添了又一渠道。
职防院
2019年，面对新的形势和任务，职防院积极谋划，大力推进各项重点工作，努力实现业务发展新突破。今年一季度，应急救援楼建设项目已完成开工前准备，拆迁腾退马上进入实质性实施阶段，业务收入同比增长20.51％，实现了首季“开门红”。
今年，职防院内部管理和外部环境各种矛盾交织，头绪繁多，此外，2019年大事多，各项任务繁重，一季度所面对的挑战尤为艰巨。面对困难和挑战，职防院领导班子强化督导抓推进，狠抓责任落实，一是聚焦项目建设，严卡时间节点，积极争取并加快项目推进。日前，应急救援楼项目已完成前期施工场地清理，预计4月份开工建设。院外闵庄周转房的室内装修按计划正常推进，院内周转房同步施工建设；二是聚焦“质”和“效”，在业务发展上求“好”，在项目瓶颈上求“破”，努力实现全面提质增效。
2019年，挑战和机遇并存，职防院干部职工将乘一季度“开门红”之势，充分发扬艰苦奋斗的精神，勇于担当作为，以时不我待的紧迫感和使命感，再创新佳绩、再攀新高峰！