截至4月底，华腾大搪公司销售收入达3422万元，取得了近几年来前4个月销售最好成绩，开好了局、起好了步。
2019年是华腾大搪改制重组为混合所有制后的第一年。公司精心布局、创新机制，内抓经营管理、外拓市场渠道。成立三个销售团队，制定《公司销售（团队）管理办法》，积极探索混合所有制下的运营和管理模式。
新年伊始，华腾大搪从企业管理入手，压缩管理层级、明确岗位职责，公司三名副总直接负责三个销售团队的运营，提高了办事效率和市场反应能力；同时，优化薪酬激励机制，突出了贡献越大收益越高的特点，充分调动了销售人员的积极性。
在市场开发方面，华腾大搪统一建立了市场信息备案制，实现了市场资源共享，从而集中优势开拓重点项目。公司强化三个团队工作质量的考核工作，设定年度工作指标（销售额、销售回款、应收账款等），根据完成情况进行考核，直接与业务人员薪酬挂钩。与此同时，华腾大搪在财务收支方面加大统一管理力度，分别建立了三个销售团队账户和总部三包基金账户，负责费用收支管理和监督，随时根据经营情况进行预警提醒。
今年以来，华腾大搪北京总部加强了对辽宁生产基地的协调工作，建立了两级协调机制，做到了每月有计划，每周有反馈，每天有沟通。
日前，北京总部正在加快对生产基地的收购控股工作，北京委派的审计和评估事务所已进驻辽宁生产基地，预计此项工作今年上半年完成，届时辽宁生产基地的生产组织将更加规范，生产布局将更加合理，生产规模将进一步扩大。达到同行业的一流水平和规模。