7月30日，北化集团召开了“质量管理月”活动启动大会，北化集团党委常委、总工程师陈宇，制造业企业负责人，集团总部相关部室负责人参加了会议。它标志着北化集团“质量管理月”活动全面启动。
此次活动是为了深入贯彻党中央、国务院关于开展质量提升行动的指导意见，进一步提升集团制造业企业质量管理水平，树立“质量为先”的经营理念，落实北化集团 “三品”战略工作部署，完成北化集团升级改造、提质增效的艰巨任务。活动起止日期为2019年8月1日至8月31日，共分为动员宣传、自查检查、交流总结等三个阶段。
本次“质量管理月”指导思想是深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，党的十九大精神，围绕协调推进“四个全面”的战略布局，按照中央经济工作会议、中国质量（北京）大会部署，推进落实集团公司“三品”专项行动计划及实施方案，宣贯质量优先发展理念，强化质量品牌意识，紧紧围绕“质量管理月”活动主题，推动企业全面质量管理工作再上新台阶。活动目的是健全质量管理体系；贯彻质量保证方法；完善质量保证能力；加强质量文化建设。活动主题是“强化质量效益，促进转型升级”。活动内容包括召开“质量管理月”启动大会；开展质量管理等方面专项培训和讲座；开展集团公司内部企业观摩活动；开展“产品质量合理化建议”征集活动；开展质量大检查活动；开展活动交流和总结会。
北化集团党委常委、总工程师陈宇对“质量管理月”活动提出了以下要求：
1、企业自查为主
生产制造业稳定运行的单位都有质量、环境体系，在运行的过程中，企业本身最具有发言权。要以自查自改、对照体系目标、体系要求进行自我提升，“质量管理月”活动贯彻到基层班组、贯彻到岗位的操作人员手上。同时各企业的管理者、内审员都要担负起责任，对质量稳定性的控制和质量目标自省自查，有针对性地修正我们的质量管理行为。
2、开展能力提升培训
北化集团在质量管理和质量检测方面有着丰厚的历史沉淀和管理基础，集合集团所属检验检测单位，开展能力提升培训。提升各企业制定标准、执行标准、细化标准、严化标准的能力。
3、继续推进“三品战略”
各单位要以落实质量管理体系，运行效率和效益为主要内容。体系不能当成戴帽子、走过场的体系。质量管理者、内审员要在8月份组织体系内审内查工作，质量效益就是要落实体系运行效益，只有在此基础上才能把提质增效落实到实处，才能扎实的推进“三品战略”。
4、对标先进水平
对标先进性首先要学习标准、掌握同行的先进优秀的标准，对照自己企业的标准，找差距、找不足，同时提高指标的稳定性。提升质量稳定性是在市场获取竞争优势的一个有力手段。
5、加强质量安全管理
今年是新中国成立70周年，是举国大庆之年，北京无小事，大事之年更要无小事。在安全管理的过程之中更应该注重质量管理，避免质量事故。各企业需满足客户需求制定相应的备货计划，确保备货质量。大事之年，要抓安全、重质量、保稳定、保安全。
6、展现质量管理月成果
质量管理月安排企业一线员工进行观摩活动以及合理化建议活动。通过活动弥补缺陷，整改不足，落实体系要求，从而呈现崭新的质量管理效益。通过深入开展质量管理月活动，提升各企业质量控制和质量管理的能力。