10月份以来，乘着三季度“双增长”之势，“攻坚2019”专项活动在全系统全面铺开，各单位持续深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，将“守初心、担使命”体现在主营工作上，将“找差距、抓落实”践行在生产经营中，围绕2019年预算目标，坚持“预算不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的工作要求，扎实推进党建工作与生产经营的深度融合。当前“攻坚2019”专项活动已经进入“落实措施、扎实推进、集中攻坚”的关键阶段，各单位严格生产经营管理、积极开拓市场，营造了“大干四季度”的浓郁氛围。
华腾橡塑
进入四季度，华腾橡塑京外企业立足京外企业实际，调动员工积极性，深挖潜、降成本、稳生产，吹响全年生产经营攻坚号角。
安徽华腾公司
截至三季度，安徽华腾公司利润完成全年预算的124.2%，生产经营稳步推进。进入四季度以来，该公司激发干部职工积极性，在全公司打响了完成全年生产经营指标攻坚战。
“开拓市场、降本增效”是安徽华腾长期坚持的生产经营理念。长期以来，安徽华腾始终坚持严格产品质量、严控生产成本的原则，在保证产品质量的前提下合理利用旧胶、合理储备库存，从而长期保持成本控制在合理区间，同时降低资金占用，做到精细生产，精细经营。
针对生产，安徽华腾制定具体可行的降本增效措施。公司要求，维修班组和锅炉班组要利用生产线职工休息时间，进行计划检修，尽可能减少生产时间检修和非计划检修；在生产线换产的时间段，模具班组人员要集中力量更换模具，如遇人员短缺，部门领导要积极进行人员协调，确保在最短时间内完成模具更换，从而提高换产频率，为生产赢得时间。同时，公司在保证各条生产线产品质量的前提下，增加回用水的使用量，降低万付手套的水量消耗。
人力是最大的资源。安徽华腾从激励机制入手，持续完善合格率考核，增加全体职工的工作积极性和责任心。在市场开发方面，销售人员外出积极拓展市场，宣传公司新产品，以扩大产品市场知名度和美誉度，为进一步开拓市场占有率打下基础。
自9月份以来，家庭用手套订单量陡增，包装车间包装压力不断加大，为了提高包装效率，缓解包装压力，公司所有办公室人员在保证完成本职工作的基础上，轮番走上包装岗位，与一线职工一起串袋、封口，生产车间内一派繁忙景象。大家表示，有信心确保订单按期交付。
瑞京公司
截至三季度，瑞京公司营业收入完成全年预算的86.6%；利润完成全年指标的77.6%。为完成全年预算指标，瑞京公司与京外代工企业南京润京乳胶制品有限公司一起，夯实环保根基，狠抓产品质量，确保交货期，打出了一套确保安全生产的组合拳。
三季度，瑞京公司对生物质锅炉除尘装置和生产线废气回收装置进行了升级改造，保证了环保指标达标。日前，又对天然气锅炉进行了改造，在保证环保达标的同时保证了能源的正常供应。
由于天然气价格持续上涨，公司及时将手套烘干设备使用的原料进行了替换，节省能源达60%以上，能源消耗下降明显。
为解决包检工人手紧缺问题，公司陆续采购了自动化包装设备，在进行自主化改造后生产效率提高了78%，确保了交货期。
此外，销售部门本着“客户满意”的服务宗旨，加强与客户的沟通，及时准确解决客户需求，销售稳步增长。
华腾新材料
乘着三季度利润完成预算200%之势，华腾新材料各分子公司瞄准全年各项指标掀起大干四季度高潮。
重庆聚特公司
在三季度，重庆聚特新材料有限公司取得了较好的经营成绩，超额完成三季度利润预算目标。进入四季度以来，公司面对困难与机遇交织的外部环境，将继续加强成本管控，开拓市场、强化风险管控，力争实现全年各项经营目标。
长期以来，聚特公司坚持“成本优先”原则，充分利用集约采购优势，最大限度控制原料行情风险。在市场营销上坚持大客户战略的同时，大力推进市场升级优化。为保障市场供应，公司增强销售、采购、储运及财务的联动效率，管理系统性进一步突显，同时，公司强化生产过程控制，严控能耗指标，严格操作规程与工艺条件，确保了生产的稳定。
广东国望公司
广东国望公司基于各经营管理工作的扎实开展，前三季的利润较去年同期实现较大增长。今年以来，公司紧抓市场旺季机遇，采取积极的市场营销策略，发挥原材料集约采购整体优势，有效管控吨均成本，为实现利润指标奠定坚实基础。
公司聚焦提升大客户开发综合能力，启动售前、售后的一体化应用技术支持和跟踪服务。同时，加强对客户的信用评价和管理工作，避免销售活动中因客户信用问题给公司带来损失。
在生产运营方面，针对公司生产设备日益老旧，故障频发，安全隐患风险持续增大的现象，公司组织以生产车间为代表，各职能部门进行安全管理为主题的专项整顿，进一步细化生产经营环节的操作规程，明确岗位职责和安全责任，切实全面做好安全生产经营工作。
华腾冀春
截至10月份，华腾冀春营业收入完成预算的81.3%；利润总额完成预算的80%，为完成全年销售和利润指标打下了坚实的基础。
今年以来，华腾冀春始终将质量摆在第一位，为了确保产品质量稳定性，冀春公司从源头做起，加强原料入场检验检测，做实原料的首检合格率。同时，公司规范相关生产经营制度，做到以制度保驾生产经营，日前新产品的扩试管理程序和不合格产品的投诉管理程序已获批准，不日将实施。
此外，冀春公司高度关注市场的反应速度，提高直销率，鼓励业务人员开发直接客户，多种渠道拓宽市场
华腾通标
华腾通标以标准为龙头，市场需求为导向，队伍建设为保障，优化资源配置，加大业务拓展力度，在城市运行服务保障方面积极实践，取得一定成效。截至今年三季度，通标公司营业收入已完成预算指标的80%。进入四季度，通标公司继续深挖潜能，力求创造新突破。
在对外经营方面，通标公司抓好年初中标的各类国家、省级和地方政府项目后期的汇总和上报，发挥行业优势和技术能力，为政府提供高水平的产品质量分析和风险监测报告，探索开展道路现场抽查车用尿素的新方法；以项目管理方式完成农业农村部下达的内蒙地区农药产品抽查工作。此外，做好大客户、协议客户的汇总和客户信用评价工作，既保证今年业务稳步推进，也为明年采取新的业务措施做好准备。
在对内成本管控方面，公司一是采取效益奖金考核与经营开发、节能降耗相结合的方式，调动员工工作积极性和增收节支主动性，根据与各部门签订的工作与经济目标责任书，按月进行兑现考核。二是进一步加强成本的核算和管理，降低外检费、维修费等费用。三是采取办公用品集中采购、车辆统一管理、压缩行政办公费用，有效控制生产环节费用等措施降低成本。
在激发职工主动性方面，开展“合理化建议征集”活动，围绕公司建设、生产经营活动、节能降耗、成本核算等方面，充分发挥一线职工的积极性，为推进公司提质增效、和谐发展建言献策。
通标公司在全体职工的共同努力下，有信心全面完成2019年各项经营指标和重点考核任务，努力实现经营成果新突破，同时为明年工作打下坚实基础。
华腾化工
随着“攻坚2019”专项活动在全集团范围内全面推开，华腾化工基层党支部积极落实活动要求，公司第二党支部以“守初心、担使命”的自觉推进主营工作走深走实。
华腾化工第二党支部是由公用工程事业部、仓储事业部、保卫部共同组成的联合支部，分别担负着公司水电气供应、物资存储和安全保卫的重任。四季度以来，二支部围绕公司四季度生产经营，做好成本降耗、生产经营和降险排险等工作，发挥基层党支部的战斗堡垒作用，调动党员和群众的责任意识和担当意识，为完成公司全年目标任务夯实党建根基。
“攻坚2019”专项活动“打响”后，华腾化工第二党支部认真传达活动精神，要求支部党员要在自己所在的部门亮党员身份，扬党员风采，充分发挥先锋模范作用，带领所在部门人员干出精气神儿、干出新成绩。
早在9月份，公用工程事业部人员在支部党员带领下，精心准备、周密安排，对锅炉系统及设备设施进行了全面检修和维护保养，完成了特种设备的检定检测与安装，确保了点火开车的顺利进行。
由3名党员组成的仓储事业部，带领事业部职工于近期开展了库房储存与管理的拉网式摸排，对安全隐患逐项进行排查，以保证各项工作安全可控。
由7名党员组成的保卫部，按照公司要求，组织公司干部职工开展了反恐防爆消防应急演练。通过此次演练，提高了公司员工消防安全意识与技能，提升了公司反恐维稳工作应急响应的科学性、及时性和有效性。