进入四季度以来，华腾橡塑公司全面贯彻北化集团“三降一减一提升”“大干100天”专项行动工作部署，全公司上下形成抢指标、促收官、迎开局良好氛围。
京外布局是华腾橡塑公司推进“疏整促”工作的核心。日前，橡胶生产部产能转移疏解至河北青县旭通公司，年底将完成疏解任务；安徽华腾二期建设正在有序推进，厂房、生产线及部分公用工程项目已完成施工。京内转型是华腾橡塑公司又一主战场，公司专门成立了转型升级领导小组和工作专班，确定了北京厂区转型升级布局方案，并与经济技术开发区相关部门、有意向合作方进行初步接触和洽商。
生产管理是企业管理之基。华腾橡塑公司努力克服疫情带来的不利影响，通过提高管理水平，特别是生产管理水平将疫情造成的损失降到最低。为此，公司始终将规范管理作为生产管理的重中之重，从全局着眼、从实处着力、从细处着手，持续提升生产运行效率、运行质量，在确保产品质量前提下产量稳步提升。
当前，尽最大努力完成年度目标任务成为华腾橡塑公司干部职工的共识，全公司上下在“只为成功想办法，不为失败找理由”企业文化引领下，在做实疫情防控和安全生产的同时，全力推进京外布局、京内转型，抓运行、降成本；抓品牌、强质量；抓回款、减应收；抓营销、拓市场，积极营造“大干100天”的浓郁氛围，为完成全年目标任务，为“十四五”开好局、起好步凝聚起强大力量。
