今年8月是集团第4个质量管理月。为了更好实施集团‘三品战略’，不断提升企业产品质量，落实好‘十四五’质量规划，各二级单位以‘质量管理月’为平台，开展以质量为主题的宣传、教育、培训，加大督促检查力度，营造出人人重视质量、追求质量、关注质量的浓厚氛围。
化研院
竞岗竞技 各显神通
8月25日至27日，化研院华腾首研公司以质量月为平台全面开展劳动竞赛活动。连续3天的现场技能比赛，比出了水平、比出了信心，更比出了抓质量、强技能的企业文化。
为了通过此次劳动竞赛切实提升干部职工质量管理意识和专业能力，华腾首研公司专门成立了竞赛领导小组，从竞赛内容、参赛人员、比赛程序等方面进行了系统安排。
此次竞赛分为双螺杆挤出机拆装螺杆比赛、原材料识别及产成品识别比赛，以及开机实操比赛三个部分。在前期组织干部职工进行理论培训基础上，25日上午正式拉开了现场比拼的帷幕。
在3天的技能竞赛中，参赛者争分夺秒、其他职工加油鼓劲，现场气氛异常活跃。
这次竞赛活动，实战性强、接地气，赢得了干部职工的欢迎，提升了大家的专业技能，同时也暴露出了一些平时未发现的问题，化研院华腾首研公司将结合此次竞赛总结经验，更好地提升管理水平，加强培训，将质量治企引向深入。
华腾新材料
开展“100天设备见本色”活动
8月20日，华腾新材料在全公司范围内开展“100天设备见本色”活动。活动时间为8月20日—11月27日。活动的开展旨在加强现场“6S”管理，强化设备管理能力，在提高设备完好率的同时，全面提升员工质量意识和技能，为产品质量稳定奠定坚实的基础和保障。
“100天设备见本色”活动分为策划和宣传、整改与落实、总结与可持续性三个阶段。华腾新材料公司专门制定活动方案，要求各单位经营负责人建立专项机构组织实施。
活动明确要求，设备卫生必须做到“三清”、“三见”、“四无”、“五不漏”，即设备铭牌清晰、线路标识清晰、仪表表面清晰；沟见底、轴见光、设备见本色；无积灰、无杂物、无松动、无油污；不漏油、不漏水、不漏气、不漏风、不漏料。为增强落实力度，新材料公司建立了专项督导小组，负责对各单位活动情况开展专项监督检查，并对各单位活动开展的情况及成效进行考核。
日前，新材料公司所属各分公司按照实施方案，结合自身实际制定了细化措施，同时在全员范围开展了方案宣讲和技能培训。各生产车间纷纷悬挂起以质量管理月为主题的条幅、布置宣传专栏，大力营造活动氛围，有效调动起了干部职工积极参与活动的热情，为活动下阶段深入推进，以及全年生产经营指标圆满完成奠定坚实基础。
华腾天海
积极开展“产品质量合理化建议”征集活动
8月中旬，华腾天海公司组织开展了“产品质量合理化建议”征集活动。全体员工积极参加了此次以“提高产品质量、提高产出效率、增加企业效益、降低制造成本”为主旨献计献策活动，日前活动正在有序开展，公司将对征集上来的有效建议进行分类，然后下发至各职能部门研究采纳。
8月伊始，天海公司围绕质量月活动主题积极营造宣传氛围。公司利用横幅、海报等形式对质量法规、质量文化进行广泛宣传。期间，天海公司组织全体员工进行了以提升质量管理能力为目标的培训，提高了大家的质量体系建设能力和产品检验检测能力。此外，公司还通过“七查”活动开展了质量管理自查工作，并形成自查报告，针对突出问题组织专项质量会议确定方案进行整改。
多年以来，华腾天海始终将质量作为企业生存的根本，在生产销售各个环节深化质量管理。日前，天海公司已经初步形成以质量促效益，以效益提质量的企业良性循环。