2022开局之时，华腾橡塑、化研院以‘回头看’方式总结2021年在市场大潮打拼中取得的成功经验，力求为新一年经济运行开好局起好步厘清工作思路，为聚焦首务，全力推进‘3+1’业务，夯实思想根基、凝聚创业力量。
华腾橡塑
瞄准客户需求 科研定点创新
过去的2021年，面对疫情带来的发货困难等不利影响，华腾橡塑坚持以客户需求为导向开拓市场。一年来，公司根据不同客户情况，以保证产品质量和交货期为核心实行一户一策，最大限度稳固外销市场，同时积极开拓内销市场，推广自有品牌。2021年，橡塑公司分11次走访国内18个地方了解客户需求，推广“雪莲”“北瑞”产品；在集团大力帮助下，公司与物美集团签署合作协议，4种高端“雪莲”牌手套进入物美北京地区超市，实现了专场专柜销售。有针对性措施的落地，达到了整合销售渠道，扩大品牌影响力的目的。
华腾橡塑始终坚持创新驱动发展战略。2021年，公司共获得19项外观专利授权，累计专利拥有量已达135项，全年完成新产品研发、技革技措项目38项，新增雪莲纤巧型、灵巧型等品种进入市场。此外，具有科技含量的抗菌手套研发成功，丁基胶乳布里手套、氯丁防辐射手套、氯磺化聚乙烯手套的研发取得突破。绝缘手套实现量产。与此同时，妇科医用手套产品研发项目已经启动。过去的一年，公司瞄准客户需求，科研定点创新，产品种类进一步优化，产品质量进一步提升。
通过“回头看”，进入2022年，随着公司京外制造业产能的提高，公司产销量正稳步提升。面对不容乐观的生产经营形势，公司将继续推进“瞄准客户需求、科研定点创新”成功经验，加大开发适销对路新产品力度；计划开展手套资本、产能的业务合作整合工作，提高整体效益；强化三品战略，提高自主品牌销售收入占比；加快推进京内转型项目。为确保全年考核目标完成，公司将在“抓市场，上增量；抓研发，增动力；抓管理，降成本；抓队伍，激活力”等方面发力，实现企业发展迈上新的台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
化研院
发挥科研优势 服务重点产业
2021年，化研院狠抓内部管控，管理费用、销售费用大幅压降，库存周转率明显提升。
生产经营创新高。2021年，化研院营业收入完成预算的123.77%，产销量达到建院64年来的最好成绩。科技投入比达到3.34%。华腾首研公司“年产4万吨工程塑料数字化工厂扩建项目”已完成项目备案信息表和赋码审批等前期工作。近年来，随着京外布局力度的加大，京外改性塑料业务连续大幅增长，已经成为集团制造业重要板块。
京内科技服务业进步明显，科技研发投入持续提升。在集团大力支持下，重新整合资源，在院总部设立研发中心，全面提升化研院科研实力。中心刚刚成立便投入研发力量，重点攻关符合国家发展方向、服务北京市重点产业的的储氢专用材料和扩散聚合研究两个专项课题，日前研发项目正有序推进。相继获得一批国家级、市级孵化资质，先后与中关村有关同行、国资国企、高校院所、创投基金等单位积极开展交流走访，以实现优势互补，互惠共赢。这一系列成果，为推进“3+1”业务深入实施搭建了平台。
通过“回头看”，2022年，化研院将持续提升科研力量。服务市重点产业取得新突破，按计划全力推进储氢专用材料和扩散聚合研究两个专项课题。落实集团“树链并举”“补链强链”战略安排，强化PAE系列产品研制和市场推进，实现与集团“京腾昊桦PAE”项目的顺畅衔接，丰富和优化工程塑料产品结构，提升上下游协同和抗风险能力。
在加大北京科研创新投入的同时，化研院将同步谋划设立宁波“涉塑产业研发应用平台”，构建南北协同、相互呼应、辐射市场的研发布局，打造科技创新协同发展新格局。
化研院还将深化“两个行动”。全方位，多角度，高强度推进企业改革发展。深化人事、劳动、分配三项制度改革。探索首研公司混合所有制改革和员工持股方案，争取实现股改的最优成果，为集团产融结合、双轮驱动探索新路。