当前，各单位正在全面推进40项重点任务，基础管理是保障重点任务落实落地的压舱石。无论是保障首都城市安全运行保障和服务北京重点产业发展，还是大力发展先进精细化工和先进化工新材料产业，以及提质优化物产置业，整合瘦身母体企业，都需要持续提升管理水平，而6S管理则是各单位加强基础管理，练好内功的根本。
夯实6S管理不仅可以提升企业形象、减少物资浪费、保证产品品质、保障生产安全、提高工作效率，而且可以营造整洁和谐的工作氛围，随着北京化工集团在全系统推行6S管理，近年来，各企事业单位在6S管理上取得了长足的进步，也积累了丰富的经验。
为推广6S管理知识，展示6S管理成果，进一步推动全集团系统6S管理工作更高效高质量开展，本微信公众号特开设“6S管理”专栏，介绍知识、推出经验，供大家学习参考。
; 6S 管理
整理要与不要 一留一弃
整顿 科学布局 取用快捷
清扫 清除垃圾 美化环境
清洁 形成制度 贯彻到底
素养 养成习惯 以人为本
安全 安全操作 生命第一
生产现场是一个企业创造生产价值的地方，是一个企业各项管理工作的落脚点，一个企业的生产现场管理直接体现了一个企业的管理水平，加强生产现场管理，提升生产现场管理水平已经是一种必然趋势。
经过多年的探索，华腾橡塑将6S管理逐步与企业生产实际相结合，摸索出推进6S管理的“三步法”，即责任到人、广泛宣传、定期检查。
一是责任到人保落实。6S是否真正得以实施，企业领导重视是关键，而重视的最终落脚点是能否将责任落实到人到岗。华腾橡塑以制度化确定了6S管理各环节的责任人，保证责任到岗。在每月初的经理办公会上，生产现场的6S管理情况是会议主要内容之一，现场管理不符合6S要求就要问责责任人，并要求责任人及时拿出解决方案，明确完成时间。
二是广泛宣传造声势。在华腾橡塑生产单元，可以看到与6S管理相关的制度、规范管理的现场图片，公司还通过讲座、板报、宣传刊物等多种形式宣传6S管理知识，营造起浓郁的6S管理氛围，充分调动职工参与现场管理的积极性。
三是定期检查促提高。公司每月坚持现场管理综合检查，公司领导带队到各部门、各车间检查6S管理执行情况，对管理规范的现场和不符合要求的现场拍下照片，在办公会议上晒出这两类照片。通过直观对比，既肯定了优秀，又暴露了问题，对相关负责人给予了褒奖或警示，对照片之中存在的问题，要求责任部门按时拿出整改方案，按规定的时间完成整改。
通过多年持续开展6S管理，华腾橡塑已经形成规范管理的企业文化氛围，不仅现场环境得到较大改善，而且员工整体素质也在逐步提高。