找经营差距 抓管理落实
三季度是生产经营承上启下的关键时段，随着“不忘初心、牢记使命”主题教育的深入开展，华腾新材料公司认真检视反思，推动整改落实，在生产中找差距，在管理中抓落实，使三季度生产经营稳中向好。截至三季度，利润完成全年预算的200%。
三季度以来，公司以落实“三品”战略为抓手，在市场开发、技术研发等各方面“找差距、抓落实”。面对市场有利形势，公司紧抓市场机遇，市场团队积极响应客户需求，持续加强服务客户能力，坚持推进大客户战略，聚焦新产品拓展，积极投入研发力量，加大推介力度。为了拓展市场空间，8月下旬，公司在河北参展了首届中国沧州.东光塑料包装国际博览会，达成多项合作意向。
在生产环节，公司始终严控吨均成本，领导班子紧盯原材料行情趋势和企业各项成本变动，对导致成本上升的因素及时采取压降措施，通过原材料集约采购、成本分析模型等措施，严格管控产品成本，为利润实现奠定坚实基础，单位利润率有效提升。
在管理方面，公司根据北化集团“强化质量效益，促进转型升级”的质量月活动主题，开展了“质量月”活动，结合新产品增多的情况，公司在“质量月”期间从产品的工艺流程、过程控制、失效模式等几个方面对产品质量控制过程的关键点进行分析，通过对工艺的调整达到提高良品率、优化生产效率的目的。同时，公司通过体系互审、宣传培训、技能竞赛等举措，使质量管理水平取得了长足进步。进入四季度，公司将全面开展“大干四季度、攻坚2019”专项活动，为完成2019年各项任务持续奋斗。