找差距 抓落实
在过去的三季度，华腾拓展公司将“不忘初心、牢记使命”主题教育与公司经营管理工作深度融合，对照经营管理找问题差距，对照问题差距抓调研落实。截至三季度，公司营业收入和上缴收益双双完成全年预算进度指标，其中营业收入同比增长6.5%。
自主题教育开展以来，公司领导班子及高管成员分别围绕公司经营管理创新、完善薪酬考核体系、人才干部队伍建设等多个问题开展深入调研、梳理分析，提出整改意见和建议，并努力做好成果转化工作，积极推进公司经营管理工作上水平。
三季度以来，公司以“四品”标准为抓手，落实“增、保、转、升”经营方针，坚持多措并举，在经营方式创新、物业品质提高、综合管控提升等方面积极采取措施，确保受托置业资产保值增值。公司专门成立人才战略委员会、环保安全战略委员会、风险防控战略委员会和经营战略委员会，加强市场研判水平和经营策略调整。为了深化管理，公司主动创新写字楼和园区专业化管理模式，有效推进旌凯大厦项目整体运作，全面实现大搪文创园区顺利按期产生收益 。
同时，公司夯实“一厦一策”经营策略，不断优化事业部管理架构，注重品质提升，通过车场和门厅及周边环境的美化修缮、保洁和安保队伍的调整、安全设备设施的完善及安全服务意识的提升等措施，不断提高服务质量和服务水平，努力实现受托置业资产的高质量发展。进入四季度，公司将全面开展“大干四季度、攻坚2019”专项活动，为完成2019年各项任务持续奋斗。